Estrategias para el desarrollo de la atencion

Estrategias para el desarrollo de la atencion

🤜 hoja de trabajo del plan de autocuidado pdf

Debido a las ineficiencias, la infrautilización y la disminución de recursos, la prestación de asistencia sanitaria en todo el mundo es un problema importante. Health Care Development Stratrategies in the Kingdom of Saudi Arabia (Estrategias de desarrollo de la atención sanitaria en el Reino de Arabia Saudí) familiariza a los lectores con el entorno actual de la política sanitaria, la organización y la prestación de servicios sanitarios en el Reino. Se presentan y revisan los medios de financiación actuales, tanto gubernamentales como privados, y los métodos de financiación futuros, como el programa de seguro médico nacional propuesto y los cambios de usuarios. Se analizan importantes cuestiones estratégicas en relación con la rentabilidad, la calidad de los servicios, la gestión de la utilización, el certificado de necesidad y la necesidad de integración y cooperación entre los organismos del sector sanitario.El suministro de información sobre el sistema sanitario saudí y cualquier reforma prevista o propuesta en el sector sanitario, es beneficioso para los directores, planificadores y estrategas de la sanidad y será de interés para los expertos e inversores internacionales en la reorganización del sistema sanitario.

«Un magnífico relato de la evolución del sistema sanitario en Arabia Saudí. Este libro ofrece una valiosa visión a cualquiera que tenga un profundo interés en el desarrollo del sistema sanitario de la región del Golfo.» (William Hsiao, Harvard School of Public Health) «Esta obra pionera ofrece una evaluación exhaustiva del sistema sanitario de Arabia Saudí. Una guía indispensable para los esfuerzos de reforma sanitaria de Arabia Saudí». (George J. Schieber, Banco Mundial, Washington, DC)

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El documento «Caring for people beyond tomorrow» establece la posición política del Departamento mediante una declaración de visión de un futuro servicio de atención primaria y un marco político diseñado para dirigir el desarrollo futuro de las políticas y los servicios de atención primaria.

El documento «Caring for people beyond tomorrow» será un importante motor de reforma y modernización, concebido para influir en la planificación y el trabajo de las juntas directivas de los servicios de salud, los consorcios y otros proveedores de atención primaria y comunitaria.

El marco estratégico incluye un plan de aplicación (anexo 1) que establece las acciones clave previstas para los próximos cinco años.    Este plan se supervisará y actualizará para reflejar los avances y garantizar que el cambio se lleve a cabo para lograr la visión, los objetivos y las metas establecidas en el marco estratégico.

El Grupo Directivo dirigirá y supervisará el desarrollo y la aplicación de mejoras tangibles en los servicios, con el fin de mejorar los servicios de atención primaria y comunitaria, reducir la dependencia de los servicios hospitalarios y mejorar los acuerdos de alta, para lograr la eficiencia de la economía de la atención sanitaria y social.    Esto implicará enfoques regionales de «todo el sistema» centrados en la trayectoria del paciente y del cliente en todas las organizaciones y sectores, basándose en las mejores prácticas desarrolladas a nivel local.

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Tabla 1 La información general de los participantes de los proveedores de APS en los siete países (n = 606)Tabla de tamaño completoEstado de los proveedores de APS con capacidadLa tabla 2 muestra todas las puntuaciones de las tres dimensiones en los ocho componentes. Para las tres dimensiones de los ocho componentes, los rangos de las puntuaciones medias totales se distribuyeron de la siguiente manera: dimensión de conocimientos: 2,78~3,11; dimensión de habilidades: 2,66~3,16; dimensión de capacidades: 2,67~3,06. En particular, los resultados de los análisis de la prueba t y el ANOVA (incluido el análisis post hoc LSD) revelaron que había algunas diferencias en los niveles de capacidad entre los pacientes con diferentes características demográficas. En cuanto a los diferentes géneros, las proveedoras de APS obtuvieron mejores resultados que sus homólogos masculinos en cuanto a la capacidad de atención de la salud maternoinfantil, y en cuanto a la capacidad de educación sanitaria y atención de la salud maternoinfantil. En lo que respecta a los diferentes títulos de trabajo, los proveedores de APS con título medio casi obtuvieron la mejor puntuación en tres dominios en los ocho componentes. Para las diferentes categorías laborales, las enfermeras obtuvieron una puntuación más alta que los médicos en las tres dimensiones en ciertos componentes. Los detalles específicos están disponibles en la parte de la Nota de la Tabla 2.

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😏 estrategias para aplicar la atención sanitaria primaria

Un plan de autocuidado puede ayudarte a mejorar tu salud y bienestar, a gestionar tu estrés y a mantener tu profesionalidad como trabajador con jóvenes. Aprende a identificar las actividades y prácticas que apoyan tu bienestar como profesional y te ayudan a mantener un autocuidado positivo a largo plazo.

El autocuidado es una cuestión personal. El enfoque de cada uno será diferente. Tiene que ver con lo que haces en el trabajo y fuera de él para cuidar tu bienestar integral y poder cumplir tus compromisos personales y profesionales (más información). A continuación se presentan los diferentes aspectos del autocuidado y ejemplos de estrategias que otras personas han encontrado útiles:

Para cada categoría anterior, selecciona al menos una estrategia o actividad que puedas llevar a cabo. Puede que notes que hay áreas que se solapan entre estas categorías. Es importante desarrollar un plan de autocuidado que sea holístico e individual para ti.

Una vez que hayas creado un plan de autocuidado, es importante que te preguntes: «¿qué podría obstaculizarlo?». ¿Qué puedes hacer para eliminar esos obstáculos? Si no puedes eliminarlos, quizá debas ajustar tus estrategias. Piensa honestamente si alguna de tus estrategias es negativa y cómo puedes ajustar tu plan para evitar o minimizar su impacto.

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