Enfoques y técnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas

Enfoques y técnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas

👂 Cómo mejorar el espíritu empresarial en un país

En el marco de un entorno dinámico e imprevisible, el espíritu empresarial aparece como un posible incentivo para el desarrollo sostenible. Según GEM (2014), se trata de una actividad compleja que fomenta el crecimiento económico a través de la innovación, la creación de empleo y la riqueza. Los emprendedores son los responsables de desafiar el statu-quo, descubrir nuevas oportunidades rentables y explotar nuevas formas de hacer las cosas. Pero, ¿qué habilidades tienen y dónde las han adquirido?

Sin embargo, su tarea se complica cuando se trata de definir qué habilidades deben desarrollar. Como se puede observar en el cuadro 1, se han realizado muchas investigaciones sobre las competencias empresariales y se incluyen varios elementos bajo esta etiqueta. El proceso de diversificación se produce de alguna manera natural si se tiene en cuenta el enfoque de Chell (2013). Según éste, las competencias emprendedoras son multidimensionales y combinan conocimientos, emociones y comportamientos. En otras palabras, son un conjunto complejo de conocimientos racionales, emocionales y espirituales. Cualquier combinación de este tipo que fomente la innovación y la creación de valor puede etiquetarse como «competencias empresariales».

🧐 Diferencia entre creatividad e innovación en el espíritu empresarial

El pensamiento creativo puede adoptar diversas formas (figura 4.2). Esta sección se centra en algunos ejercicios de pensamiento creativo que han resultado útiles para los empresarios. Después de hablar de las prácticas de ideación que puede probar, concluimos con el análisis de un ejercicio de innovación en profundidad que puede ayudarle a desarrollar el hábito de convertir las ideas creativas en productos y servicios innovadores. En esta sección, los resultados son vitales.

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Para profundizar en la ideación como práctica, introducimos aquí el método de los Seis Sombreros para Pensar (Figura 4.4).3 Existen diferentes versiones de este juego de ideación, pero todas ellas son bastante útiles para fomentar el pensamiento limitando la mentalidad de quienes participan en el juego. El hecho de que se les anime a encarnar un modo de pensar les libera de tener en cuenta otros aspectos de un problema que pueden limitar la creatividad a la hora de buscar una solución. Los seis sombreros son:

Puedes aplicar el ejercicio de los seis sombreros para pensar para estructurar una discusión en la que, sin él, varios miembros del grupo podrían intentar llevar varios sombreros cada uno. Este juego no siempre es fácil de aplicar. Si los miembros no pueden seguir las reglas, el proceso se rompe. Cuando funciona mejor, el Sombrero Azul mantiene el control y hace que la práctica avance rápidamente. Lo que usted y su grupo deben experimentar es una peculiar libertad que surge de la imposición de limitaciones. Al ser responsable de un solo modo de pensar, cada participante puede defender plenamente ese punto de vista y puede pensar profundamente en ese aspecto concreto de la solución. Así, el grupo puede ser profundamente creativo, profundamente lógico, profundamente optimista y profundamente crítico. Esta práctica está pensada para que grupos enteros vayan más allá de las soluciones superficiales. Si se practica bien este ejercicio, los retos de su aplicación merecen la pena. Te da la oportunidad de examinar las ideas a fondo y mantener a raya muchos choques de personalidad. Si los participantes se mantienen en el personaje, sólo se les puede acusar de actuar en el mejor interés de su sombrero.

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🤱 Ejemplo de creatividad e innovación en el emprendimiento

Eyeforpharma Latin America 2015 – Miami7 de mayo de 2015 – 8 de mayo de 2015, Miami¡Abraza el cambio! Entienda las tendencias de la competencia para construir su nuevo modelo comercial con confianzaAdoptando el enfoque empresarial

Las corporaciones pueden estar tan limitadas por su jerarquía y mentalidad que son incapaces de adaptarse a los rápidos cambios del panorama comercial. Es entonces cuando las empresas necesitan «intraemprendedores» e «inversores ángeles», explica Stephan Klaschka a Nick de Cent.

Limitados por su estructura organizativa y sus procesos, confinados en silos funcionales y agobiados por la preocupación por el riesgo y el cumplimiento de la normativa, no es de extrañar que a muchos ejecutivos de empresas les resulte difícil adaptarse a los cambios sísmicos del panorama comercial actual. Sin embargo, es hora de que redescubran su espíritu emprendedor, según el que fuera Director de Gestión Global de la Innovación de Boehringer Ingelheim, Stephan Klaschka.

Klaschka, que ahora es un consultor que aboga por el «poder del emprendimiento corporativo», sostiene que existe un patrón que afecta a las grandes organizaciones maduras. «Si nos remontamos al principio, cuando una empresa comienza, la mentalidad y el enfoque del fundador es descubrir algo nuevo por lo que los clientes pagarán.

👅 Qué es la creatividad y la innovación en el espíritu empresarial

El pensamiento creativo es una forma de ver los problemas y las situaciones desde una perspectiva nueva. A menudo se le llama «pensar fuera de la caja» y consiste en evitar lo más normal, lo más ortodoxo, la solución prosaica, y en su lugar pensar en formas innovadoras de abordar un problema.

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Ser creativo puede parecer una tarea insuperable, y a menudo se asume que las personas nacen creativas o no. Sin embargo, es completamente posible desarrollar la creatividad y una forma de pensar creativa. Todo el mundo tiene potencial para ser creativo; sólo hay que aprovecharlo, alimentarlo y fortalecerlo.

Una forma de hacerlo es fomentar nuevas conexiones neuronales aprendiendo nuevas aficiones y practicando retos. Se ha demostrado que aprender una nueva forma de arte es uno de los mejores métodos para desarrollar habilidades creativas para la resolución de problemas, algo que tiene un valor inmenso en la gestión de una empresa.

El pensamiento creativo consiste en aunar el pensamiento divergente y el convergente. El pensamiento divergente consiste en encontrar muchas respuestas a un problema, y técnicas como el brainstorming y los mapas mentales son eficaces para trazar un mapa de lo mundano, eliminarlo y empezar a ver nuevas conexiones y patrones.

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