Generacion de ideas creativas e innovadoras para su desarrollo en un negocio

Generacion de ideas creativas e innovadoras para su desarrollo en un negocio

😇 Cómo generar ideas innovadoras

Todo empresario de éxito odia esta pregunta: «¿De dónde sacas tus ideas?». No hay una respuesta verdadera. Las grandes ideas empresariales no se manifiestan porque uno quiera. En el mejor de los casos, surgen de forma esporádica y sancochada de la sopa metafísica de tu cerebro, un gran cuenco de recuerdos, impresiones y hechos dispares. Y aunque no existe una fórmula mágica para crear la brillantez empresarial, hay, sin embargo, cosas que puedes hacer para aumentar tus posibilidades.

Pensemos en las empresas emergentes de Canadá, prueba concreta de que el pensamiento inventivo surge de formas inesperadas. (¿Acaso alguien predijo que una tienda de snowboard en línea se convertiría en la mayor empresa pública del país?) Para estas empresas, se trata de crear las condiciones que fomentan la innovación.

En 2013, la incipiente empresa de tecnología limpia Nanoleaf se propuso fabricar la bombilla más eficiente del mundo. Y lo consiguió. El problema era que la bombilla era demasiado cara y las ventas eran escasas. «Nos dimos cuenta entonces de que la clave para lograr un mayor impacto era un mayor atractivo para el mercado», dice el cofundador y director general Gimmy Chu. Así que la estética brillante se convirtió en la clave de la estrategia de Nanoleaf. Reuniendo a un equipo de diseñadores de primera categoría, la empresa abandonó las bombillas para sustituirlas por paneles murales de LEDs tecnicolor que imitan la luz del sol. Estos nuevos dispositivos podían reaccionar a la música y al tacto humano, ser programados por teléfonos y tabletas, y seguir manteniendo una gran eficiencia energética. En la actualidad, la empresa vende productos en 45 países, con oficinas en Toronto, París y Shenzhen, y apoya desde instalaciones artísticas hasta prácticas terapéuticas. Chu explica el crecimiento de su equipo de esta manera: «Si quieres crear algo revolucionario, algo que guste a la gente, tienes que pensar como un artista».

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🐰 Siete estrategias para la generación de ideas

Por eso nos gusta pensar en la generación de ideas como en un embudo: se quiere que sea lo más amplio posible en la parte superior. Cuantas más ideas se introduzcan, si se combinan con un proceso estructurado de gestión de ideas, más valor se obtendrá.

La generación de ideas o ideación es el acto de formar ideas. Es un proceso creativo que abarca la generación, el desarrollo y la comunicación de nuevos pensamientos y conceptos, que se convierten en la base de su estrategia de innovación.

Como actividad individual, las técnicas de generación de ideas son una buena manera de sacudir la rutina y provocar nuevos pensamientos. Como colectivo u organización, la ideación estructurada puede ser transformadora como herramienta para la resolución de problemas y la colaboración.

Toda innovación comienza con una gran idea, pero una idea suele surgir de muchas. Incluso si su empresa utiliza un software de gestión de ideas para recopilarlas y evaluarlas, puede que descubra que todo el mundo necesita un pequeño reto, o inspiración, para entrar en la rutina de aportar ideas constantemente.

Si exploras nuevas técnicas de generación de ideas, puedes dar a tu equipo las herramientas creativas que necesitan para generar ideas en cualquier situación. Desde juegos, pasando por retos, hasta conceptos, éstas son sólo algunas de las técnicas utilizadas por las mentes más brillantes del mundo cuando necesitan aportar ideas por sí mismas:

😏 Ejemplos de generación de ideas

La explotación exitosa de nuevas ideas es crucial para que una empresa pueda mejorar sus procesos, sacar al mercado productos y servicios nuevos y mejorados, aumentar su eficiencia y, lo más importante, mejorar su rentabilidad.

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Los mercados, ya sean locales, regionales, nacionales o mundiales, son cada vez más competitivos. La competencia ha aumentado como consecuencia del mayor acceso a las nuevas tecnologías y de las mayores oportunidades de comercio e intercambio de conocimientos que ofrece Internet.

Esta guía explica cómo puede hacer de la innovación un proceso empresarial clave y describe los diferentes enfoques que puede adoptar. Le aconseja sobre la planificación de la innovación y la creación del entorno empresarial adecuado para desarrollar sus ideas. También describe la ayuda y el apoyo disponibles para las empresas innovadoras.

No tiene sentido considerar la innovación en el vacío. Para que su empresa avance, estudie su mercado y comprenda cómo la innovación puede añadir valor a sus clientes. Para más información sobre el análisis de su mercado, consulte la página de esta guía sobre la planificación de la innovación.

⬛ Ideas de innovación para el trabajo

Para responder a estas preguntas, un equipo de investigadores del Instituto Politécnico Rensselaer de Nueva York se dedicó a observar proyectos de innovación radical como los dispositivos de silicio-germanio de IBM, los rayos X digitales de GE y los plásticos biodegradables de DuPont. ¿Su principal hallazgo? La mayoría de las ideas de estos proyectos surgieron de «accidentes felices» y no de un proceso continuo de generación de ideas.

En más de un caso, los individuos o los pequeños grupos simplemente «trabajaban por su cuenta», elaborando ideas por iniciativa propia en lugar de estar dirigidos por alguna junta de «nuevas empresas» u otro sistema de gestión de ideas.

«Casi sin excepción, estos métodos de generación de ideas se han aplicado de forma esporádica, en lugar de hacerlo de forma sistemática, continua y estratégica», concluyen los investigadores de Rensselaer. «En ningún caso [que conozcamos] se ha establecido un proceso continuo que solicite regularmente esas ideas. Lo que observamos fueron actos puntuales, o nuevos sistemas puestos en marcha cuyo poder de permanencia sigue sin probarse.»

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No es de extrañar que tantas buenas ideas ni siquiera lleguen a conocimiento de la dirección. O que tantas mueran sin llegar a desarrollarse y a kilómetros del éxito comercial. En la mayoría de las empresas actuales, la «práctica» de la innovación puede compararse con el apareamiento de los pandas: infrecuente, torpe y a menudo ineficaz. Su práctica no ha cambiado en gran medida desde hace 20 años. Mientras que el mundo ha cambiado drásticamente y las organizaciones se enorgullecen de tener un proceso para todo, el proceso de innovación sigue siendo ad hoc, poco sistemático, poco sistemático, en el asiento del pantalón y, como confirmaron los investigadores de Rensselaer, muy dependiente de la suerte.

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