Herramientas administrativas de gestion y control de calidad

Herramientas administrativas de gestion y control de calidad

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Los diagramas de interrelación (DI) muestran todas las relaciones de causa y efecto interrelacionadas y los factores que intervienen en un problema complejo y describen los resultados deseados. El proceso de creación de un diagrama de interrelación ayuda a un grupo a analizar los vínculos naturales entre los distintos aspectos de una situación compleja.

Esta herramienta se utiliza para desglosar categorías amplias en niveles de detalle cada vez más finos. Puede mapear los niveles de detalle de las tareas que se requieren para lograr un objetivo o solución o tarea. El desarrollo de un diagrama de árbol dirige la concentración de las generalidades a los detalles.

Esta herramienta se utiliza para priorizar elementos y describirlos en términos de criterios ponderados. Utiliza una combinación de técnicas de diagramas de árbol y de matriz para hacer una evaluación por pares de los elementos y reducir las opciones a las más deseadas o más eficaces. Entre las aplicaciones más populares de la matriz de priorización se encuentran el análisis de rentabilidad de la inversión (ROI) o de coste-beneficio (inversión frente a rentabilidad), la matriz de gestión del tiempo (urgencia frente a importancia), etc.

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🌹 hoja de control

En 1976, la Unión de Científicos e Ingenieros de Japón (JUSE) vio la necesidad de contar con herramientas para promover la innovación, comunicar la información y planificar con éxito los grandes proyectos. Un equipo investigó y desarrolló estas siete nuevas herramientas de control de calidad, a menudo llamadas las siete herramientas de gestión y planificación, o simplemente las siete herramientas de gestión:

Diagrama de matriz:  Muestra la relación entre dos, tres o cuatro grupos de información y puede dar información sobre la relación, como su fuerza, las funciones que desempeñan varias personas o las mediciones.

Análisis matricial de datos:  Técnica matemática compleja para el análisis de matrices, que a menudo se sustituye por la matriz de priorización similar. Una matriz de priorización es una matriz en forma de L que utiliza comparaciones por pares de una lista de opciones con un conjunto de criterios para elegir la(s) mejor(es) opción(es).

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La calidad no debería ser una molestia. Y no tiene por qué ser una obligación. Puede impulsar su éxito. Debería ser lo que le diferencie de la competencia. Con las herramientas de gestión de la calidad adecuadas, puede convertir los procesos de cumplimiento en aceleradores del negocio. Descubra cómo las herramientas de gestión de la calidad basadas en plataformas integran los procesos, conectan los datos y sacan los productos al mercado más rápidamente.

Las herramientas de software de gestión de la calidad simplifican los procesos empresariales. Están diseñadas para automatizar e integrar todas las actividades de calidad. Están diseñadas para alinear la calidad en todo el ciclo de vida del producto. Agilizan procesos como el control de documentos, la formación y la gestión de riesgos. El software QMS basado en la nube le permite acelerar de forma asequible estos y otros procesos.

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El control de calidad (CC) es la columna vertebral de la producción. Garantiza la conformidad con las especificaciones del producto. El software de control de calidad apoya las actividades de prueba para determinar si se necesitan acciones correctivas. Las herramientas digitales de control de calidad proporcionan visibilidad de las métricas en tiempo real. Ayudan a los especialistas en control de calidad a tomar mejores decisiones con mayor rapidez.

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El Dr. Kaoru Ishikawa fue el primer gurú de la gestión de la calidad total, que ha estado asociado con el desarrollo y la defensa del uso de las siete herramientas de control de calidad (QC) en las organizaciones para la resolución de problemas y la mejora de los procesos. Las siete herramientas de control de calidad son un conjunto de herramientas de control de calidad que se pueden utilizar para mejorar el rendimiento de los procesos de producción, desde la primera etapa de producción de un producto o servicio hasta la última etapa de producción. Así pues, el objetivo general de este documento era presentar estas 7 herramientas de control de calidad. En este estudio se constató que estas herramientas desempeñan un papel importante en el seguimiento, la obtención y el análisis de datos para detectar y resolver los problemas de los procesos de producción, con el fin de facilitar la consecución de la excelencia del rendimiento en las organizaciones.

L – Organización industrial > L1 – Estructura del mercado, estrategia de la empresa y rendimiento del mercado > L15 – Información y calidad del producto ; Estandarización y compatibilidadL – Organización industrial > L2 – Objetivos, organización y comportamiento de la empresa > L23 – Organización de la producciónM – Administración y economía de la empresa ; Marketing ; Contabilidad ; Economía del personal > M1 – Administración de la empresa > M11 – Gestión de la producciónP – Sistemas económicos > P4 – Otros sistemas económicos > P47 – Rendimiento y perspectivas

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