A quien debes dar a conocer tu proyecto

A quien debes dar a conocer tu proyecto

😐 Metodologías de proyectos

No hay ninguna regla que diga que hay que promocionar un proyecto de código abierto cuando se lanza. Hay muchas razones de peso para trabajar en código abierto que no tienen nada que ver con la popularidad. En lugar de esperar que otros encuentren y utilicen tu proyecto de código abierto, tienes que difundir tu duro trabajo.

Recuerda que la gente se involucra como usuarios, y eventualmente se convierten en contribuyentes, porque tu proyecto les resuelve un problema. Cuando piense en el mensaje y el valor de su proyecto, intente verlos a través de la lente de lo que los usuarios y colaboradores podrían querer.

Considera la posibilidad de crear un sitio web para tu proyecto. Un sitio web hace que tu proyecto sea más amigable y fácil de navegar, especialmente cuando se combina con documentación y tutoriales claros. Tener un sitio web también sugiere que tu proyecto es activo, lo que hará que tu público se sienta más cómodo utilizándolo. Proporcione ejemplos para dar a la gente ideas sobre cómo utilizar su proyecto.

Aprovecha las comunidades y plataformas online existentes para llegar a tu público. Si tu proyecto de código abierto es un proyecto de software, probablemente puedas encontrar a tu audiencia en Stack Overflow, Reddit, Hacker News o Quora. Encuentra los canales en los que crees que la gente se beneficiará más o se entusiasmará con tu trabajo.

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🐻 Planificación de proyectos

Con aproximadamente 8.462 metodologías de gestión de proyectos entre las que elegir, ¿cómo saber cuál es la adecuada para usted y su equipo? Encuentre el mejor enfoque para su proyecto con nuestra práctica guía de las metodologías de gestión de proyectos más populares.

Una vez que haya decidido que quiere convertirse en gestor de proyectos, el siguiente paso es averiguar qué metodologías de gestión de proyectos son las adecuadas para usted y su equipo.El panorama de las metodologías de gestión de proyectos puede parecer un poco abrumador.Tanto si tiene una certificación formal de gestión de proyectos como si está aprendiendo a convertirse en gestor de proyectos por experiencia, hay un abanico absoluto de metodologías de proyectos entre las que elegir. Creemos que encontrar la metodología de gestión de proyectos adecuada para gestionar su trabajo no debería ser una ciencia espacial. Por eso hemos elaborado esta lista de diferentes metodologías de gestión de proyectos para ayudarle a averiguar qué métodos, principios y enfoques puede utilizar para cada equipo y proyecto.

💫 Gestión del proyecto

El gestor de proyectos es responsable de la gestión diaria del proyecto y debe ser competente en la gestión de los seis aspectos de un proyecto: alcance, calendario, finanzas, riesgo, calidad y recursos.  Los gestores de proyectos trabajan en proyectos específicos que tienen resultados definidos, tienen límites de tiempo y tienen que ajustarse a un presupuesto.

Para ser un buen gestor de proyectos hay que tener toda una serie de conocimientos, y no todos son necesariamente técnicos. Pueden ser habilidades que ya utilizas en tu día a día, así como habilidades específicas del trabajo desarrolladas a través de la educación y la formación.

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Las llamamos «habilidades blandas» y «habilidades duras», que pueden ir desde el liderazgo, la capacidad de motivar y animar a los demás, la buena comunicación y la capacidad de tomar decisiones, hasta la gestión de riesgos, la elaboración de presupuestos y la planificación de proyectos.

Las habilidades de gestión de proyectos son transferibles de un sector a otro.  Las herramientas y técnicas de la gestión de proyectos son universales y un buen gestor de proyectos debe ser capaz de añadir valor en cualquier entorno.

📜 Desarrollo ágil de software

Dé a las partes interesadas en el proyecto visibilidad sobre lo que les importaAyude a cada parte interesada a abrirse paso entre el ruido y a obtener una visión inmediata de las métricas que son más importantes para ellos mediante la creación de Cuadros de mando personalizados. Construya tableros personalizados con paneles para hacer un seguimiento de la gestión de su equipo: tareas, estados del proyecto, actividad del equipo, hitos, riesgos y más, para que sus interesados puedan ver rápidamente cómo progresan ciertas partes del proyecto y obtener una visión general inmediata de la información que les interesa de un vistazo.Los interesados no deberían ser una idea de última hora. En lugar de ello, incorpórelos a su proyecto desde el principio, comunicándose con regularidad, manteniéndolos al día e implicados, y asegurándose de que se sientan valorados y escuchados. Capítulo 6 Las 6 habilidades de gestión de proyectos que necesitas tener Capítulo

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